strong>本, 藤沢 久美

によって 藤沢 久美

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ファイル名 : 最高のリーダーは何もしない-内向型人間が最強のチームをつくる.pdf

ファイルサイズ : 28.84 MB

内容紹介 「組織やチームが自分の指示どおりに動かない」 「現場に思いが届かなくて、自分が動き回らざるを得ない」 「リーダーになるつもりなんてなかったのに……」 悩めるすべてのリーダーのための次世代リーダー論!! なぜ「内向的で心配性な人」が最高のリーダーになるのか? ■15年以上・毎週、成長企業のトップたちに「マンツーマン取材」!! 1000人以上の一流リーダーの「頭の中」を 観察し続けてきた著者がいまひしひしと感じていることがある。 それは「求められるリーダーが変わった」ということ──。 ひと昔なら「え、この人が!?」と言われかねないような、 大人しくて内向的なタイプの人が、もの静かに(しかし着実に) 組織のメンバーを動かし、成果を出しているのだ。 ■「何もしないリーダー」への6つの発想転換とは? 現に、1人のカリスマが統率する組織は凋落し、 「即断即決」「ついていきたくなる頼もしさ」といったリーダー像は、 明らかに過去のものになりつつある。 むしろ内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、 よいリーダーの共通点だと言ってもいいくらいだ。 ではなぜ、いま活躍している一流のリーダーほど「何もしていない」のか? その核心となるのが「ビジョン型リーダーシップ」──。 マイクロマネジメントを徹底排除し、ビジョンによって人を動かす 「静かなリーダーシップ」こそが、自己躍動するチームをつくる秘訣なのだ。 ■すべての悩めるリーダーのための「導火線」 取材対象は大企業だけでなく、ニッチなジャンルで勝ち続けている 中小・ベンチャーまで、業種・業界も千差万別。 注目企業の経営者、ユニークなビジネスを立ち上げた起業家、 世界各国の政治リーダーなど、独自の範囲をカバーしている。 実務への架け橋となる豊富な事例やエピソードも盛り込み、 あらゆる階層のリーダーに役立つ「エッセンス」を凝縮した一冊。 出版社からのコメント <本書の構成> 【はじめに】内向型リーダーのための導火線 ・内向的な人ほど、リーダーになるべき時代 ・あらゆるリーダーに効く6つの「発想転換」 …など 【第1の発想転換】「人を動かす」から「人が動く」へ ──なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか? ・最高のリーダーは「指示」しない ・従来のリーダーシップでは「遅すぎる」 ・「なんとなく働いている人」をもっと幸せにする役割 ・世界のリーダーが「原点回帰」している …など 【第2の発想転換】「やるべきこと」から「やりたいこと」へ ──「魅力的なビジョン」をつくるには? ・「実現したいこと」が決まっている必要はない ・直感で決める人の「自信」はどこから来るのか? ・「何もしていない」ときこそ、最大のチャンスが訪れる ・「心配性」な人ほど、最高のリーダーになる …など 【第3の発想転換】「命令を伝える」から「物語を伝える」へ ──人・組織にビジョンを浸透させる ・「高度なプレゼン技術」は必須条件ではない ・リーダーの「声」が最高のチームをつくる ・何度もビジョンを「振り返る習慣」をつくる ・「社外の人」の言葉の力を借りる …など 【第4の発想転換】「全員味方」から「全員中立」へ ──リーダーは「嫌われない人」を目指せ ・傷つきやすい小心者が、優秀なリーダーになる ・好かれなくてもいい。だが、嫌われてはいけない ・敵をつくらない人が、結局いつも成し遂げる ・なぜ「サウジの女性リーダー」は輝いているのか? …など 【第5の発想転換】「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ ──「任せて見守る」チームマネジメント ・マニュアルには「余白」があったほうがいい ・なぜノルマがないのに、成長を続けられるのか? ・「損をしない」か見極め、「何もしない」に徹する ・「目に見えないリターン」も見通せているか? …など 【第6の発想転換】「きれいごと〈も〉」から「きれいごと〈で〉」へ ──リーダーに求められる「社会貢献」の視点 ・若いメンバーは、何に「飢えている」のか? ・貢献が「見える化」されると、人は自ら動きはじめる ・「チームを巻き込む」から「顧客も巻き込む」へ ・リーダーの「きれいごと」がイノベーションを生み出した ・成長するリーダーの条件──他者から素直に学ぶこと …など 商品の説明をすべて表示する

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